Pazarlama profesyonelleri için Anna Wintour'dan liderlik öğretileri

Eylül ayının son haftasında Meryl Streep’in başrolünü oynadığı The Devil Wears Prada filminin yeni bölümünün çekimleri sürerken Streep’in Milano Moda Haftasında, Miranda Priestly rolündeyken karakterin ilham kaynağı olan Anna Wintour ile karşılaştığı anı görünce oldukça heyecanlandım.

Moda dünyasındaki en önemli figür olan Wintour hakkında şimdiye dek çok şey söylendi. 1988 yılından 2025 yılına dek Vogue dergisinin Amerikan edisyonunu 37 yıl boyunca yöneten Wintour’un yolu 2025 yılı itibariyle Vogue’dan ayrılıyor fakat Vogue’un yarınında Anna Wintour’dan izlerin yer alacağına eminim. 37 yıl bir şirkette çalışmak için gerçekten çok uzun.

Herşeyden önce Vogue, Wintour’un vizyonuyla yalnızca elitlere hitap eden bir moda dergisinden çıkıp kültürel bir ikona dönüştü. İzinin yok olması mümkün görünmüyor.

Bu süre içinde liderlik ve yaratıcılık konusunda moda ve tasarım sektöründen olsun – olmasın; bir çok insana ilham veren; net bir vizyona sahip olan, disiplinli çalışan ve kendine güçlü bir imaj yaratan Wintour’un liderlik ve yönetim tarzından kendime neler çıkarabileceğime bakmak istedim.

Kendi vizyonunu oluştur

Wintour, Vogue’u elit bir dergi olmaktan çıkarıp herkesin okuyabileceği bir yayın olarak yeniden tanımlamak için benimsediği vizyon moda herkes içindir. Bunun için elindeki ürünün tüm geleneklerini ve alışkanlıklarını altüst ederek yeni şeyler denemekten çekinmedi.

Vizyon kavramı yalnızca gelecekle ilgili hayal kurmakla ilgili değil, aynı zamanda kişinin kendi elinde tuttuğu yol gösterici bir pusula niteliğinde.

Kendine ait bir vizyon geliştirmek için öncelikli olarak kendi değerlerinin, güçlü yanlarının ve motivasyon kaynaklarının neler olduğunu keşfetmen lazım. Bir tür içsel farkındalık olan bu yaklaşımlar vizyonunun kalıcı ve gerçekçi olmasını destekleyecek önemli unsurlar.

Vizyon geliştirmek için ilham aldığın liderler, takip ettiğin başarı hikayeleri ve trendleri iyi gözlemlemek ve ufkunu mümkün olduğu kadar genişletmek önemli. Vizyon geliştirirken dikkat edilmesi gereken en önemli kritlerler taklitten uzak durmak ve kendi değerlerinle lider kabul ettiklerininkini harmanlamayı başarmak.Vizyonu hayata geçirmek için somut ve küçük adımlar belirlemek kritik bir süreçtir. İlerledikçe yeni deneyimler ve geri bildirimler vizyonumuzu daha da netleştirir. Unutulmaması gereken en önemli nokta ise vizyonun statik değil, sürekli gelişen ve bizi ileriye taşıyan dinamik bir rehber olduğudur.

Marka stratejini tutarlı hale getir

Birinin bir markaya güvenmesi için zaman gerekir. Anna Wintour kendi vizyonuyla Amerikan Vogue’unun çizgisini 30 yıl boyunca büyük değişiklikler yapmadan korudu ve yükseltti. Bu tavır bize özetle devamlı yeni ve yön değiştiren stratejiler geliştirmek ve yeni stratejilerle enerjimizi kaybetmek yerine sürekliliği, tutarlı olmayı ve hedef kitlenin güvenine odaklanmamızı söylüyor.

Güçlü ve farklı yetenekleri olan bir ekip kur

Vogue gibi bir derginin tek elden çıktığını söylemek komik olurdu. Her ne kadar Wintour işin başındaki kişi ve görünen yüzü olsa da, Amerikan Vogue’u masanın üzerine konana kadar tam bir takım işi. Wintour’un takımda farklı bakış açılarına sahip kişilerin olmasının temel nedeni belki de bu.

Yönetici olmak demek biraz da takımın geri kalanına inanmak, güvenmek ve onlara yetkiler vermek; vizyona katkı sağlayacak genç yeteneklere yatırım yapmak demek. Daha çeşitli bir ekip daha sağlam ve yaratıcı çözümler demektir.Wintour yaptığı iş gereği çok düşünmesi ve çok yönlülüğünü koruması gereken bir yönetici. Ekibin geri kalanına güvenmek ve işlerin bir kısmını onlara bırakmak ekibin geri kalanını sorumluluk sahibi yapmak ve motive etmek açısından da olumlu.

Hızlı ve açık geri bildirim ver

Bugünkü iş dünyasındaki en önemli sorunlardan biri iletişim ve geri bildirim kültürünün yeterince gelişmemiş olması. Bir işi yaparken gerekli olan iletişim ve geri bildirim gecikmemeli.

Wintour’un, profesyonel iş dünyasında olan birçok insan tarafından benimsemesi gereken en önemli özelliklerinden biri gecikmeden ve doğrudan iletişim kurması. Gecikmesiz iletişim, eleştiriler, yönlendirmeler ve geri bildirimler sorunların hızlı bir şekilde düzeltilmesinde kilit rol oynuyor.

Bu sayede ekip içindeki anlaşmazlıklar azalıyor, yanlış anlaşılmaların önüne geçiliyor, imalarla vakit kaybedilmiyor ve işin teslim günü sarkmıyor.

Düzenli ve planlı bir çalışma sistemi kur

Düzenli çalışma sistemi kurmanın ilk adımı planlama yapmak ve bu plana uygun hareket etmek. Planda yer alan günlük ve haftalık programlardaki görevleri önceliklendirmek işleri yönetilebilir hale getirir ve işlerin beklenen süre içinde bitmesini kolaylaştırır.

Programlar basit yapılacaklar listesi ya da dijital planlama araçlarıyla kapsamlı bir şekilde yapılabilir; önemli olan bu listeleri oluşturmayı başarmak.

Düzenli çalışmanın bir diğer altın anahtarı, güne her gün aynı saatte başlamak, çalışma blokları oluşturmak ve dikkat dağıtan unsurları azaltarak disiplini güçlendirmek.Çalışma sistemini kalıcı ve verimli kılmak için düzenli gözlem ve gerekli yerlerde değişiklikler yapmak şart. Burada sorulması gereken iki önemli soru işe yarayan ne ve neleri daha iyi yapabilirim olabilir.

Hedefe uygun ve verimli toplantılar düzenle

Toplantılar her şirket için gerekli olduğu gibi Wintour’un başında olduğu Vogue için de gerekliydi. Wintour’un toplantı anlayışı küçük ekiplerle hızlı kararlar almak üzerine. Tabii bu daha geniş katılımlı toplantıların yapılmadığı anlamına gelmiyor.Bu minimal yaklaşım, her toplantının kendine özgü bir gündeminin olmasını ve toplantıları gereksiz kalabalıktan arındırarak yalnızca ilgili kişilerin bir araya gelmesini sağlıyor, dolayısıyla verimliliği arttırıyor.

İşi yeni fikirlerle harmanla

Wintour, ünlü Met Gala’yı yaratıcılıkla ticareti bir araya getiren bir etkinliğe dönüştürdü.

Bir yandan Vogue’un prestijini bir üst seviyeye taşırken bir yandan da Costume Institute’a fon elde etmeyi başardı.

Bu yaklaşım pazarlamada artık geleneksel metodlardan uzaklaşarak ortaklaşmayı ve marka değeri yüksek olan birden fazla kuruluşun daha kolay bir araya gelebileceğini gösteren önemli bir örnek.Denklem aslında çok basit: Hedef kitleyi oluşturan insanlara ilham vermek ve aynı anda sürdürülebilir şekilde gelir elde etmenin bir yolunu bulmak. Kim bilir, belki de para kazanmanın yeni yollarından birisi bu yöntemdir.

…

Anna Wintour artık dünyaya kendi izini bırakmayı başaran bir ikon ve başka işler yaparak dünyayı farklı şekillerde etkilemeye devam edecek, ilham vermeyi sürdürecek.

Bütün bunlara rağmen, ben en çok Milano’da, Miranda Priestly ile karşılaştığında neler hissettiğini çok merak ediyorum.

Kaynaklar ve ileri okumalar